项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一,是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。 以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求,建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。 工程项目建设周期可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式,开始时慢,后来快,而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

什么是项目经理 扩展

项目经理是变革的推动者:他们自己制定项目目标,并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能

1.项目管理知识,PMP(Project Management Professional)即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超过639万册,是事实上的项目管理国际标准。

2.专业技能, 任何项目都有其专业背景,熟悉专业技术会让项目管理更高效

3.各种软技能:懂经营、重质量、领导力

什么是项目经理